解决企业存在的诸多难题，归根到底还是靠企业发展。对于发展中的中小企业来说，制约企业发展的原因有很多，比如资金盘子、技术力量、专业化水平、员工素质等等。更甚者，当前随着人力成本和原材料成本的大幅增涨，企业总成本大幅提高，严重影响了企业的经营效益，许多企业，更是苦不堪言，求生存都很困难，就更别提发展了。企业究竟怎样才能实现高速良性的发展？答案是“开源节流”，即扩大销售、控制成本费用，做好企业文化建设。但如上说法，也仅仅是指出了提高经营效益的方向，还没有落实到实处，如何落到实处，特别是如何将“节流”落在实处，那就需要精细化管理。

在我们企业里，粗放管理的痕迹仍随处可见：合同缺乏系统评审；人才选用育留的放羊现象；不知道如何激发基层人员的创造热情和动力；员工培训不系统，随意性强，效果不明显；成本少人关心，浪费现象比较严重…

　　 实际上，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。而对于企业来说，精细化管理的最大贡献则在成本控制。一个成功实现了管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。这也是企业竞争力的主要体现。

我们迫切需要靠管理挖潜力、增效益。今后将深入学习研究精细化管理理念及方法，不断提高管理人员的管理技能，对于公司所有事务及流程，不但要管，更要管到位，把管理提高到一个新的水平。